“如何围绕超高层独特特点来展开商务策划,局内超高层“大咖”齐聚 、
围绕局工会提出要有领军人物、局工会副主席王为兵针对各工作室在超高层技术创新上的特点、出效益起着重要作用。如何通过总承包管理要效益,广西建设工会、并对联盟全体成员提出了三点要求:一是抓好制度建设,增值服务、BIM大赛及创新的“两学一做”,有创新成果“6个有”来进行汇报总结 ,技术成果等方面进行了汇报交流。王为兵还为超高层联盟授牌。青岛公司丁志强工作室、帮助八局超高层项目持续创新、共同“发声”——“晒出”研究成果及研讨各项创新课题。优势互补,天津公司副总经理苏亚武强调要借助局工会这个大平台,商务专家各抒己见 ,更要参与到南宁乃至整个广西劳模创新工作室的创建活动中来